Obejrzyj wideo na Linkedinie lub Youtube.

Pobierz prezentację stąd.

Definicje i Wyzwania Strategii Produktowej

W świecie zarządzania produktami, kluczowym wyzwaniem jest unikanie pułapek takich jak "build trap" i "feature'oza", które mogą prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów i strat finansowych. Rozważmy strategie i podejścia, które pomogą uniknąć tych błędów, skupiając się na dwóch głównych definicjach strategii produktowej.

‍

• Unikanie Feature'ozy i Build Trap: Zrozumienie ryzyka polegającego na dodawaniu funkcji bez konsultacji z użytkownikami, co może skutkować spadkiem efektywności i stratami finansowymi.
• Definicja Strategii według Rammelta: Strategia jako zestaw świadomych wyborów dotyczących tego, co firma robi, a czego nie robi. Inspiracja z książki "Good Strategy, Bad Strategy" autorstwa Rammelta.
• Definicja Strategii według Lafleya: Strategia jako gra, gdzie ważne jest rozumienie własnych celów, konkurencji i metod mierzenia sukcesu. Metafora oparta na książce "Playing to Win" Lafleya.

‍

Kluczowe Aspekty Strategii Produktowej

• Zrozumienie Własnych Aspiracji i Celów: Określenie szerokich aspiracji organizacji i konkretnych celów, które można mierzyć.
• Decyzje o Obszarach Działania: Wybór obszarów, w których firma chce działać i unikanie tych, które są nieistotne dla jej strategii.
• Metody Wygrywania w Wybranych Obszarach: Strategia konkurowania i osiągania przewagi nad konkurencją.

‍

‍

• Przykład Steve'a Jobsa i Apple: Steve Jobs podkreślał znaczenie mówienia "nie" tysiącom rzeczy, aby skupić się na kluczowych aspektach strategii i uniknąć kompromisów.
• Znaczenie Wyborów i Odmawiania: Wyzwanie polega na posiadaniu jasnej strategii i zdolności do odmawiania niewłaściwych projektów, aby zachować skuteczność i spójność produktu.
• Skuteczna Strategia Produktowa: Sukces produktowy zależy od świadomych wyborów strategicznych, które pomagają uniknąć rozpraszania zasobów i nieskuteczności. Strategia powinna być zawsze skoncentrowana na długoterminowych celach i potrzebach rynku.

‍

Zrozumienie Roli Strategii Produktowej: Co To Jest i Czego Nie Obejmuje

‍

‍

W zarządzaniu produktami, strategia produktowa odgrywa kluczową rolę jako filtr i zestaw wyborów, który pozwala skupić się na najbardziej efektywnym realizowaniu wizji produktu w kontekście biznesowym. Jednak istnieje wiele powszechnych nieporozumień dotyczących tego, czym strategia jest i czym nie jest. Przyjrzyjmy się bliżej, aby lepiej zrozumieć jej prawdziwą naturę i zastosowanie.

• Strategia vs. Roadmapa: Strategia produktowa nie jest roadmapą. Roadmapa powinna wynikać ze strategii i pokazywać, jak prace nad produktem są zorganizowane, ale sama w sobie nie jest strategią.
• Strategia a Plan: Strategia nie jest planem działania. Plan jest narzędziem do realizacji strategii, obejmującym pomysły i chronologię działań, ale wymaga wcześniejszego określenia strategii.
• Budżet jako Część Strategii: Budżet jest ważnym elementem kontekstu strategii, niezbędnym do jej wdrożenia, ale sam w sobie nie jest strategią.
• Cele vs. Strategia: Cele są wynikiem strategii, a nie jej definicją. Strategia definiuje dlaczego i jak te cele zostały wybrane.
• Pitch Deck: Pitch deck może być narzędziem komunikacji strategii, ale sam w sobie nie jest strategią. Często przedstawia optymistyczne prognozy, ale brak w nim głębszej analizy strategicznej.

Kluczowe jest zrozumienie, że strategia produktowa to więcej niż tylko plan czy narzędzie. To zestaw świadomych wyborów kierujących działaniami firmy, które mają na celu osiągnięcie określonych celów biznesowych. Prawidłowo zdefiniowana i zastosowana strategia umożliwia efektywne wykorzystanie zasobów i skuteczne osiąganie celów.

‍

Znaczenie i Struktura Strategii Produktowej według Piramidy Antoniego Murphy'ego

‍

‍

Struktura Strategii Produktowej według Piramidy Murphy'ego

• Wizja na Szczycie: Wizja produktu jest najwyższym punktem piramidy, określającą ogólny kierunek i cel.
• Strategia jako Zestaw Wyborów: Strategia, znajdująca się poniżej wizji, obejmuje wybory dotyczące sposobu realizacji wizji, przewidując konkretne rezultaty (outcomes).
• Roadmapa z Outcome'ów: Roadmapa wyłania się bezpośrednio z określonych outcome'ów, ukazując kolejność i priorytetyzacje działań służących realizacji strategii.
• Backlog jako Element Wykonawczy: Najniższy poziom piramidy to backlog, zawierający niskopoziomowe zadania niezbędne do osiągnięcia określonych celów strategii.

Dwukierunkowe Czytanie Piramidy

• Od Góry do Dołu: Zapewnia spójność od wizji do konkretnych działań.
• Od Dołu do Góry: Umożliwia weryfikację, czy poszczególne działania odpowiadają strategicznym założeniom.

Dodatkowe Elementy Strategii Produktowej

• Rozróżnienie Outcome i Output: Outcome przewiduje zmianę zachowania użytkowników, podczas gdy output odnosi się do konkretnych, wyprodukowanych elementów.
• Analityka i Instrumentacja: Konieczność implementacji analityki, aby monitorować realizację strategii i weryfikować efektywność podjętych działań.
• PMFit jako Kluczowy Cel Nowych Produktów: Rozpoznanie i osiągnięcie Product-Market Fit (PMFit) jest kluczowe dla sukcesu nowych produktów.

Skuteczna strategia produktowa wymaga jasnej wizji, dobrze zdefiniowanych celów, i skutecznego planu działania. Dodatkowo, niezbędne jest ciągłe monitorowanie i adaptacja strategii w oparciu o analizę danych i wyników, z naciskiem na osiągnięcie Product-Market Fit w przypadku nowych produktów. To podejście pozwala na zrównoważony i skuteczny rozwój produktu w dynamicznym środowisku biznesowym.

‍

Typologia i Struktura Strategii Produktowej w Różnych Kontekstach Organizacyjnych

‍

‍

Strategia produktowa, zależnie od kontekstu organizacyjnego, może przyjmować różne formy i odgrywać różne role. W środowisku startupowym, gdzie skupia się na jednym produkcie, strategia będzie się różnić od tej w dużych firmach z rozbudowanymi ekosystemami produktów. Zrozumienie, gdzie umieścić strategię produktową i jak ją dopasować do struktury organizacyjnej, jest kluczowe dla efektywnego zarządzania produktami.

Kontekst i Typologia Strategii Produktowej

• Strategia Biznesowa vs. Produktowa: Strategia biznesowa jest szersza i obejmuje różne elementy, takie jak marketing, operacje czy HR. Strategia produktowa powinna być wyprowadzana z ogólnej strategii biznesowej.
• Różne Poziomy Strategii w Zależności od Organizacji: W startupach strategia produktowa może być bardziej skoncentrowana na pojedynczym produkcie, podczas gdy w większych firmach może obejmować całe ekosystemy produktów.
• Strategie dla Poszczególnych Obszarów Produktowych: W dużych organizacjach, gdzie istnieje wiele produktów lub funkcji, każdy product manager może opracować strategię dla swojego konkretnego obszaru odpowiedzialności.

Znaczenie i Zastosowanie Strategii Produktowej

• Strategie Features w Dużych Produktach: W dużych produktach mogą istnieć osobne strategie dla poszczególnych funkcji lub cech.
• Zakres i Głębokość Strategii: Strategia produktowa powinna być dostosowana do zakresu i głębokości działania firmy, z możliwością różnicowania w zależności od charakterystyki pracy.

Wnioski i Refleksje

• Zależność Strategii Produktowej od Biznesowej: Strategia produktowa nie jest równoznaczna ze strategią biznesową, ale powinna być z nią spójna i odpowiadać na cele biznesowe.
• Rola Outcomes w Strategii Produktowej: Kluczowe jest skupienie na outcomes, które są wynikiem zarówno strategii biznesowej, jak i produktowej.
• Adaptacja Strategii do Specyfiki Organizacji: Ważne jest, aby strategia produktowa była elastyczna i dostosowana do specyfiki danej organizacji, uwzględniając różnorodne potrzeby i cele.

Skuteczna strategia produktowa wymaga zrozumienia jej roli i miejsca w szerszym kontekście biznesowym organizacji. Jest ona zależna od wielu czynników, w tym od rozmiaru firmy, rodzaju produktów, oraz indywidualnych celów i potrzeb biznesowych. Właściwe zaplanowanie i zastosowanie strategii produktowej ma kluczowe znaczenie dla sukcesu zarówno pojedynczych produktów, jak i całej organizacji.

‍

‍

Tworzenie i Komunikowanie Skutecznej Strategii Produktowej

Klucz do skutecznej strategii produktowej leży w jej prawidłowym uformowaniu i komunikacji. Strategia powinna być nie tylko dobrze przemyślana, ale także odpowiednio przekazana na wszystkich poziomach organizacji. W tej sekcji omówimy, jak zbudować strategię produktową, bazując na zasadach Richarda Ramelta i wykorzystując narzędzia takie jak strategiczny one-pager.

‍

‍

Podstawy Tworzenia Strategii Produktowej

• Zasady Richarda Ramelta: Skupienie, zasilanie insightami, transparencja i zarządzanie ryzykiem jako fundamenty budowania i komunikowania strategii.
• Strategia jako Narzędzie Negocjacji i Komunikacji: Ważność zakomunikowania strategii na wszystkich poziomach organizacji, od zarządu po programistów.

Proces Budowania Strategii

• Zbieranie Informacji Kontekstowych: Przeprowadzenie Discovery strategicznego i wewnętrznego, aby zrozumieć kontekst rynkowy i organizacyjny.
• Formułowanie Wniosków i Rekomendacji: Przetwarzanie zebranych danych na wnioski, które stanowią podstawę strategicznych decyzji.
• Kluczowe Elementy Strategii: Przygotowanie strategicznego one-pagera na podstawie metodologii "Playing to Win", który odpowiada na pięć kluczowych pytań strategicznych.

Komunikacja i Zrozumienie Strategii

• Strategic One-Pager: Uproszczona prezentacja strategii, mająca na celu szybkie przekazanie kluczowych elementów w mniej niż pięć minut.
• Deep Dives dla Lepszego Zrozumienia: Szczegółowe opracowania dołączone do one-pagera, wyjaśniające decyzje i procesy prowadzące do określonych strategii.
• Interakcja między "Playing to Win" a "Good Strategy, Bad Strategy": Uzupełnienie jednej metodologii przez drugą w celu lepszego zrozumienia i wykorzystania krytycznych czynników strategicznych.

‍

Strategia Jako Proces Twórczy: Porównanie pracy nad strategią do malowania obrazu, gdzie konieczne jest ciągłe sprawdzanie i dostosowywanie obrazu całościowego (overview) oraz szczegółów (zoom in). Proces ten jest nielinearny i wymaga stałego dopasowywania i analizy. Kluczem do sukcesu jest skuteczne połączenie wizji ogólnej z konkretnymi działaniami, tworząc spójny i zrozumiały plan strategiczny dla całej organizacji.

‍

Efektywna Komunikacja i Iteracja w Strategii Produktowej

Skuteczne budowanie i komunikowanie strategii produktowej to proces wymagający ciągłego dopasowywania, interakcji i zrozumienia. Kluczowe jest stworzenie planu, który umożliwia nie tylko wyrażenie wizji produktu, ale także jej iteracyjne ulepszanie i dostosowanie do zmieniającego się otoczenia.

‍

‍

Elementy Skutecznej Strategii Produktowej

• Komunikowanie i Negocjowanie Strategii: Strategia musi być skutecznie sprzedana i przyjęta w organizacji, co wymaga przemyślanego planu komunikacji i feedbacku.
• Proces Nielinearny: Rozwój strategii jest procesem iteracyjnym, wymagającym ciągłego dopasowywania i poprawiania.
• Insighty jako Paliwo Strategii: Kluczowe informacje i przemyślenia stanowią podstawę do formułowania i dostosowywania strategii produktowej.

Znaczenie Danych i Kontekstu

• Wykorzystanie Danych i Kontekstu: Dane i głębokie zrozumienie kontekstu są niezbędne do napędzania i ciągłego dostosowywania strategii.
• Iteracja i Adaptacja: Środowisko IT jest niezwykle zmienne, co wymaga regularnego przeglądu i adaptacji strategii w oparciu o nowe informacje i zmiany na rynku.
• Mierzenie Skuteczności: Ciągłe monitorowanie efektywności strategii i gotowość do jej zmiany lub ulepszenia w odpowiedzi na uzyskane wyniki.

Prawidłowo skonstruowana i przekazywana strategia produktowa jest fundamentem sukcesu organizacji. Ważne jest, aby była ona nie tylko dobrze zaprojektowana, ale także ciągle aktualizowana, dopasowywana do zmieniającego się środowiska i skutecznie komunikowana na wszystkich poziomach organizacji.

Key Take-Aways

Zdefiniuj i Skomunikuj Strategię Produktową

- Ustal klarowną strategię produktową opartą na wizji firmy.

- Skomunikuj tę strategię na wszystkich poziomach organizacji, zapewniając zrozumienie i zaangażowanie.

Zidentyfikuj i skoncentruj się na kluczowych obszarach.

- Zasilanie Insightami: Bazuj na dokładnych i aktualnych danych.

- Transparentność: Bądź otwarty w komunikacji strategii.

- Zarządzanie Ryzykiem: Oceniaj i minimalizuj potencjalne ryzyka

Dokonaj Strategicznego Discovery

- Przeprowadź dokładne badania wewnętrzne i zewnętrzne, aby zrozumieć kontekst rynkowy i organizacyjny.

Opracuj Strategiczny One-Pager

- Stwórz uproszczony dokument przedstawiający kluczowe aspekty strategii, który można szybko zrozumieć i przekazać dalej.

Iteruj i Dostosowuj Strategię

- Traktuj strategię jako proces ciągłego ulepszania; bądź gotowy na iteracje i dostosowania w odpowiedzi na zmiany rynkowe i organizacyjne.

Monitoruj i Mierz Skuteczność Strategii

- Regularnie oceniaj efektywność strategii, wykorzystując dane i wyniki, aby dokonywać niezbędnych zmian.

Użyj Insightów Jako Paliwa dla Strategii

- Oprzyj strategię na solidnych i przemyślanych insightach, które wskazują na najlepsze kierunki rozwoju.

Utożsamianie się z Wizją

- Zapewnij, aby członkowie organizacji mogli się utożsamiać ze strategią i czuli się częścią procesu jej tworzenia.

Adaptuj Strategię do Zmiennego Środowiska

- Bądź elastyczny i gotowy na zmiany w strategii w odpowiedzi na dynamicznie zmieniające się warunki rynkowe i technologiczne.

Zapewnij Ciągłą Pracę nad Strategią

- Traktuj strategię jako ciągły projekt wymagający stałej uwagi, a nie jako zadanie jednorazowe.

‍

Skuteczna strategia produktowa wymaga zaangażowania, elastyczności i ciągłego dostosowywania. Kluczem do sukcesu jest zrozumienie, że jest to proces dynamiczny, wymagający regularnej aktualizacji i komunikacji.

‍